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只要新進(jìn)一個(gè)人,其他人都在影響這個(gè)人,這個(gè)人也在影響其他人。當(dāng)你在招人的時(shí)候,就需要重視每個(gè)人基因的好壞。
在招人方面,這是我曾經(jīng)也犯過(guò)的錯(cuò)誤,原因主要是老板或管理者只會(huì)關(guān)注顯性成本,不關(guān)心隱形成本。
顯性成本主要是財(cái)務(wù)報(bào)表方面可以量化的成本,比如:辦公室成本、物管水電、電話寬帶、人員工資、五險(xiǎn)一金、渠道費(fèi)用等,這都是你喜歡關(guān)注的成本。
隱性成本主要是無(wú)法量化的成本,比如:工作溝通成本、團(tuán)隊(duì)磨合成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等,很難用具體數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化,也就容易被你忽略。
招人是我目前認(rèn)為僅次于制定戰(zhàn)略的重要工作,當(dāng)你作為老板成立了這家公司,你就作為這家公司最重要的要素,你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就是基因,基因是會(huì)遺傳和變異。
這家公司就是你無(wú)形塑造的環(huán)境,你招了第一個(gè)員工,這個(gè)員工的好和壞都將帶入這個(gè)公司環(huán)境,如果你磁場(chǎng)強(qiáng)大,比如你每天喜歡學(xué)習(xí),你就會(huì)影響著這個(gè)員工,這個(gè)員工就會(huì)因你而改變。當(dāng)然員工也有磁場(chǎng)強(qiáng)大的地方,比如這個(gè)員工喝酒厲害,每次聚餐都會(huì)影響你的酒量。
只要新進(jìn)一個(gè)人,其他人都在影響這個(gè)人,這個(gè)人也在影響其他人,值得注意的是,影響將分為好的影響和不好的影響。
當(dāng)你在招人的時(shí)候,你就需要重視每個(gè)人基因的好壞。
我曾經(jīng)就沒(méi)意識(shí)到上述的情況,也就在過(guò)去犯下了好幾個(gè)錯(cuò)誤,總結(jié)如下:
培養(yǎng)比招聘重要
我覺(jué)得自己的能力無(wú)所不能,因?yàn)槲覍儆诒容^上進(jìn)的人,感覺(jué)只要來(lái)一個(gè)聊得來(lái),價(jià)值觀正確,有上進(jìn),我就可以把對(duì)方培養(yǎng)出來(lái),而且自己培養(yǎng)出來(lái)的人肯定得心應(yīng)手。
現(xiàn)在來(lái)看,這樣做會(huì)拖累自己后續(xù)很多的時(shí)間,在初期,或者團(tuán)隊(duì)不大的階段,我作為負(fù)責(zé)人,要花更多時(shí)間去帶人,心累,假如突然離職,這種成本就更大了。
喜歡招便宜的人
當(dāng)年也是處于節(jié)約費(fèi)用,看到高工資的人,覺(jué)得就不劃算,其實(shí)內(nèi)心還有一種恐懼,擔(dān)心招來(lái)的人能力太強(qiáng),不聽(tīng)自己的管理,這種無(wú)形的控制欲就在操作自己。
現(xiàn)在看來(lái),我招人的目的是來(lái)替公司解決問(wèn)題,哪些看似工資低的人其實(shí)是能力不足,本來(lái)我能力才7分,我招來(lái)的人,如果是6分,我們平均就是6.5分,如果我招人的人是9分,我們綜合戰(zhàn)斗力就是8.5分,招人是彌補(bǔ)我的短板,而不是滿足自己的控制欲。
花太少時(shí)間招人
以前急著要人的時(shí)候,恨不得趕緊來(lái)個(gè)感覺(jué)差不多的人就立馬讓對(duì)方上崗,加上自己有種控制欲,覺(jué)得聽(tīng)話才是最好的,就讓自己很少時(shí)間投入在招人工作上面。
現(xiàn)在來(lái)看,作為公司負(fù)責(zé)人,必須要花大量時(shí)間在面試上面,甚至公司規(guī)模不大的時(shí)候,篩選簡(jiǎn)歷都可以親自去做,因?yàn)榛ㄟ@樣的時(shí)間,只要我能招到一個(gè)優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái),其實(shí)為我節(jié)約了更多時(shí)間。
從不親自招人
當(dāng)公司有了HR的時(shí)候,自己觀點(diǎn)就變成了重度依賴(lài)于HR,認(rèn)為招聘就是HR的事情,只要把崗位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)清楚交給HR幫忙招就行了。
現(xiàn)在來(lái)看,熟悉每個(gè)崗位的一定是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人,等HR都熟悉了,難度太大了,所以這種招人最好是自己親自把關(guān),HR只能做協(xié)助就好啦。
沒(méi)有招人標(biāo)準(zhǔn)
估計(jì)這是很多老板都和我當(dāng)年一樣的狀態(tài),崗位說(shuō)明書(shū)都是去別人那里抄來(lái)的,面試就是隨便問(wèn)些問(wèn)題,感覺(jué)對(duì)了就錄用了。
現(xiàn)在來(lái)看,我們已經(jīng)針對(duì)不同崗位有不同崗位說(shuō)明書(shū),也畫(huà)了不同能力模型,從面試表的設(shè)置,到性格測(cè)試,再到所有的面試問(wèn)題,都是精心設(shè)置,尤其是每個(gè)問(wèn)題都是在幫我篩選是不是我要招人的人。
PS:這個(gè)地方我太有心得了,有需求的朋友可以加我微信,我將公司的面試問(wèn)題發(fā)給你。
招人是公司老板最重要的工作之一,你招的每個(gè)人都決定公司的未來(lái)。據(jù)我所知,在不超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì),好的公司都是CEO親自面試所有的人,我們一起重視起來(lái)人才招聘。
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