很多項目為什么死掉了，大家看到的表象是資金量不夠，更多的時候是沒把錢花好。

人才觀

人才不是找來的，是吸引來的

組建團隊一定是：先小人后君子，把利益和股權(quán)談好

最可悲的是，已經(jīng)一起共患難，但卻不能同富貴

創(chuàng)新觀

不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不要迎著O2O、共享經(jīng)濟的風(fēng)口而上，拒絕噱頭、拒絕包裝創(chuàng)新。

站在消費者的角度去思考：我們這個動作，商業(yè)模式、交易結(jié)構(gòu)，能夠幫他解決什么問題？便捷、省錢，亦或者是更爽的體驗。

社交觀

創(chuàng)業(yè)者本身都是孤獨的

大家的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該會有差別，就算大方向一致，每個團隊基因不同，彼此一定有側(cè)重點

借助社交活動，關(guān)于創(chuàng)業(yè)路上的一些坑，還有推進過程中一些好的方法，大家可以打開交流

創(chuàng)業(yè)的路上，同行更溫暖

經(jīng)歷感悟

基于我對商業(yè)模式的判斷，婚紗攝影、全家福攝影，這一類是重攝影，重攝影對線下的體驗和服務(wù)依賴度非常高。相比而言輕攝影，就是199塊錢拍簡單的咖啡店、校園紀(jì)念照，這種輕攝影模式互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)揮得更大一點。

一開始進入這個行業(yè)的，有幾種類型的人：

第一種，是純粹的互聯(lián)網(wǎng)人?；ヂ?lián)網(wǎng)人覺得攝影市場、婚嫁市場非常大，就像我們一直講的千億乃至萬億的市場，A股上市公司都沒有，很多人就進來了。

第二種，就是我們原來做婚嫁、做攝影基地的。發(fā)現(xiàn)了這么一個機會互聯(lián)網(wǎng)可以整合，或者自認(rèn)為當(dāng)初覺得可能顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)，就進來了。

第三種，就是做資本的。他們既不是做互聯(lián)網(wǎng)的，也不是做傳統(tǒng)婚嫁、攝影的，覺得這個行業(yè)機會很大，帶著資本來整合這個行業(yè)。

經(jīng)過這段時間的探索，我們這幾類人都發(fā)現(xiàn)行業(yè)的幾個坑：第一個坑，當(dāng)時覺得能輕易的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。在本地服務(wù)很重的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我們可以可以逐漸成長，但是想迅速顛覆我覺得很難，所以大家一直在強調(diào)擁抱傳統(tǒng)。第二個坑，把獲客的事情想得簡單了。婚嫁、攝影行業(yè)對流量的依賴度很高，我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)把獲客這件事想得簡單了。

有朋友開玩笑講：你們做婚嫁的，服務(wù)頻次簡直是低到了極點，比殯葬業(yè)還要低。這么低頻的行業(yè)，認(rèn)為有一個APP或者網(wǎng)站就能迅速獲客，這個想得過于美好了，我們還要思考精細化推廣。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為婚嫁風(fēng)向標(biāo)原創(chuàng)內(nèi)容，作者：鄭榮翔（微信：1035544265），責(zé)編：風(fēng)曉標(biāo)，轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和來源。文章內(nèi)容系作者個人觀點，不代表婚嫁風(fēng)向標(biāo)對觀點贊同或支持。 ]

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