只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人。當(dāng)你在招人的時(shí)候，就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

在招人方面，這是我曾經(jīng)也犯過的錯(cuò)誤，原因主要是老板或管理者只會(huì)關(guān)注顯性成本，不關(guān)心隱形成本。

顯性成本主要是財(cái)務(wù)報(bào)表方面可以量化的成本，比如：辦公室成本、物管水電、電話寬帶、人員工資、五險(xiǎn)一金、渠道費(fèi)用等，這都是你喜歡關(guān)注的成本。

隱性成本主要是無法量化的成本，比如：工作溝通成本、團(tuán)隊(duì)磨合成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等，很難用具體數(shù)字來進(jìn)行量化，也就容易被你忽略。

招人是我目前認(rèn)為僅次于制定戰(zhàn)略的重要工作，當(dāng)你作為老板成立了這家公司，你就作為這家公司最重要的要素，你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就是基因，基因是會(huì)遺傳和變異。

這家公司就是你無形塑造的環(huán)境，你招了第一個(gè)員工，這個(gè)員工的好和壞都將帶入這個(gè)公司環(huán)境，如果你磁場(chǎng)強(qiáng)大，比如你每天喜歡學(xué)習(xí)，你就會(huì)影響著這個(gè)員工，這個(gè)員工就會(huì)因你而改變。當(dāng)然員工也有磁場(chǎng)強(qiáng)大的地方，比如這個(gè)員工喝酒厲害，每次聚餐都會(huì)影響你的酒量。

只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人，值得注意的是，影響將分為好的影響和不好的影響。

當(dāng)你在招人的時(shí)候，你就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

我曾經(jīng)就沒意識(shí)到上述的情況，也就在過去犯下了好幾個(gè)錯(cuò)誤，總結(jié)如下：

培養(yǎng)比招聘重要

我覺得自己的能力無所不能，因?yàn)槲覍儆诒容^上進(jìn)的人，感覺只要來一個(gè)聊得來，價(jià)值觀正確，有上進(jìn)，我就可以把對(duì)方培養(yǎng)出來，而且自己培養(yǎng)出來的人肯定得心應(yīng)手。

現(xiàn)在來看，這樣做會(huì)拖累自己后續(xù)很多的時(shí)間，在初期，或者團(tuán)隊(duì)不大的階段，我作為負(fù)責(zé)人，要花更多時(shí)間去帶人，心累，假如突然離職，這種成本就更大了。

喜歡招便宜的人

當(dāng)年也是處于節(jié)約費(fèi)用，看到高工資的人，覺得就不劃算，其實(shí)內(nèi)心還有一種恐懼，擔(dān)心招來的人能力太強(qiáng)，不聽自己的管理，這種無形的控制欲就在操作自己。

現(xiàn)在看來，我招人的目的是來替公司解決問題，哪些看似工資低的人其實(shí)是能力不足，本來我能力才7分，我招來的人，如果是6分，我們平均就是6.5分，如果我招人的人是9分，我們綜合戰(zhàn)斗力就是8.5分，招人是彌補(bǔ)我的短板，而不是滿足自己的控制欲。

花太少時(shí)間招人

以前急著要人的時(shí)候，恨不得趕緊來個(gè)感覺差不多的人就立馬讓對(duì)方上崗，加上自己有種控制欲，覺得聽話才是最好的，就讓自己很少時(shí)間投入在招人工作上面。

現(xiàn)在來看，作為公司負(fù)責(zé)人，必須要花大量時(shí)間在面試上面，甚至公司規(guī)模不大的時(shí)候，篩選簡(jiǎn)歷都可以親自去做，因?yàn)榛ㄟ@樣的時(shí)間，只要我能招到一個(gè)優(yōu)秀的人才進(jìn)來，其實(shí)為我節(jié)約了更多時(shí)間。

從不親自招人

當(dāng)公司有了HR的時(shí)候，自己觀點(diǎn)就變成了重度依賴于HR，認(rèn)為招聘就是HR的事情，只要把崗位說明書寫清楚交給HR幫忙招就行了。

現(xiàn)在來看，熟悉每個(gè)崗位的一定是部門領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人，等HR都熟悉了，難度太大了，所以這種招人最好是自己親自把關(guān)，HR只能做協(xié)助就好啦。

沒有招人標(biāo)準(zhǔn)

估計(jì)這是很多老板都和我當(dāng)年一樣的狀態(tài)，崗位說明書都是去別人那里抄來的，面試就是隨便問些問題，感覺對(duì)了就錄用了。

現(xiàn)在來看，我們已經(jīng)針對(duì)不同崗位有不同崗位說明書，也畫了不同能力模型，從面試表的設(shè)置，到性格測(cè)試，再到所有的面試問題，都是精心設(shè)置，尤其是每個(gè)問題都是在幫我篩選是不是我要招人的人。

PS：這個(gè)地方我太有心得了，有需求的朋友可以加我微信，我將公司的面試問題發(fā)給你。

招人是公司老板最重要的工作之一，你招的每個(gè)人都決定公司的未來。據(jù)我所知，在不超過100人的團(tuán)隊(duì)，好的公司都是CEO親自面試所有的人，我們一起重視起來人才招聘。

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